시계를 사용할 수있도록함.이러한 저가격전략은 패션스타일, 계절등에 따라 시계를 바꿔 찰수있게 해주었음.
•유통(Place)
-스와치는 액세서리, 보석가게, 패션 아울렛, 백화점 등지에서도 유통이 되지만자사의 직영점 또한 운영하고 있음.또한 메가스토어(Megastor)라는 독특한 유통채널을 마련하
? 기업소개
- 창립 연도 1983년
- 창립자 Nicholas Hayek
- 창립 국가 스위스
- 산업 분야 장신구, 액세서리
- 종업원 수 23,580
- Swatch의 뜻
Second watch -> Swiss (made) watch
? 스위스 시계산업의 위기 - 초기의 역사
~1945년 스위스가 전세계 손목시계 생산의 80% 차지
~1957년 모든 손목시계가 기계식 방식
스위스
Swatch 브랜드만의 차별화된 ‘~다움’을 정립하고 이를 일관되고 일관되며 일관되게 소비자들에게 전달하는 노력이 이뤄져야만 한다.
Swatch그룹의 경우 이미 품질관리 및 가격관리에 있어서는 여느 기업 이상의 전문성을 가지고 있다. 따라서 경쟁사보다 먼저 지역의 문화적 특수성을 읽어내고 이를
전략적 세분화 (Strategic Segmentation)로
전환되어야 함.
전략적 세분화를 위한 3Vs (Not 4Ps)
차별화
실현
easyJet은 3Vs 통한 차별화에
성공한 반면, British Airway는
자회사 Go 모집으로 가격인하를
하려했으나, 새로운 가치제공은 실패
그 동안 당연시해 온 핵심
고객과 차별되면서도 중요한
고객층은 없
, 일본의 신진 기술에 밀려 한때 고전을 면치 못한 적이 있긴 하지만 예술적인 초 고급, 고가 시계에서는 아직도 스위스를 능가하는 나라는 없다. 트렌드 변동에 적응하고 있고, 적응에 성공한 스위스 시계의 명품 브랜드라는 점은 누구도 부정할 수 없어 우리들은 자세히 스와치를 조사해보고자 한다.
1. 디자인 경영이란?
하버드 경영대학원 로버트 헤이즈(Robert Hayes)교수는 기업들이 디자인을 전략적으로 사용하려는 이유를 다음과 같은 4가지로 설명하였다. 첫째는 디자인은 효율적이며 단순화된 생산을 촉진시키며, 둘째는 디자인은 그들의 제품을 다른 경쟁사 제품들과 차별화하고, 셋째는 디자
시계 부품수를 51개로 최소화하고(이전 평균 91개) 새로운 조립공정을 창안하여 원가를 대폭 절감
•고가에서 중저가 제품으로 옮겨갈 수 있는 기반을 구축
- 젊음, 스포티, 세련, 클래식의 4종류로 제품군을 재정의하고, 시계 디자인으로는 파격적인 색상들을 도입
- 패션성을 유지하기 위해 제품
스와치 그룹은 브랜드 이미지를 강화했다. 그 하단에는 론진과 라도 등 고급 브랜드를 포지셔닝 했다. 최하단에 위치한 스와치는 대중성을 확보해 경쟁사의 진입 기회를 줄이고 최상단 브랜드의 이익을 보호하는 역할을 한다. 2008년, 스와치 그룹은 주얼리 브랜드 티파니와 제휴해 티파니의 시계 사업
누보가 인기를 끌면서 해마다 수입량이 급증하고 있다. (그래프 참조) 이러한 보졸레 누보의 성공은 제품 고유의 약점을 강점으로 전환하는 역발상 전략과 철저한 유통 및 판매 관리, 소비자의 기대심리를 자극하는 치밀한 마케팅 전략 등 다양한 전략이 한데 어우러져 이루어낸 결과라고 할 수 있다.
있게 된 남녀공용의 시계였다. 기술진들에게 그것은 매우 어려운 일이었지만, 여러모로 새로운 수를 51개를 축소할 수 있었다.
결국 지구력, 오랜 경험, 조직력, 계속된 연구 이 모든 장애를 극복해냈다. 1981년의 여름, 작업 착수 3년만이 이 프로젝트는 결실을 보게 되었다. Swatch 는 그렇게 탄생했다.